Gestão de Obras

5 passos para você fazer o mapeamento de processos na sua construtora

Uma obra é composta por diversos processos que duram um longo período, e para garantir que tudo ocorra como devido, dentro dos custos e prazos estipulados, e facilitar a administração do canteiro, é indispensável elaborar um bom mapeamento dos processos.

Sem um mapeamento adequado, os processos podem se tornar complexos ao não contarem com um amplo resumo sobre as decisões a serem tomadas que possa ser acessado por todos os envolvidos no processo.

O que é mapeamento de processos?

Antes de tudo, cabe frisar que o processo consiste em um conjunto de ações relacionadas que são executadas para alcançar um objetivo ou produto determinado anteriormente. Sendo assim, o mapeamento de processos basicamente identifica as tarefas, pessoas, recursos e resultados envolvidos na ocorrência e organiza da melhor forma possível.

Qual a importância do mapeamento de processos?

Visando otimizar os processos que constituem a construção civil, o mapeamento pode auxiliar ao: aumentar a produtividade, reduzir gastos, padronizar os processos, automatizar tarefas e indicar melhorias.

Passo a passo para mapear processos

1. Defina a equipe

Inicialmente, é importante definir quais profissionais serão responsáveis por elaborar esse mapeamento. Em seguida, os selecionados devem estudar sobre o processo construtivo da empresa.

2. Construa um fluxo

Nessa etapa, será observada a relação entre um processo e outro e como esse fluxo acontece, identificando adaptações que podem ser implantadas para que o fluxo ocorra sem gargalos e retrabalhos.

3. Revise e faça melhorias

Caso gargalos que atrapalham o fluxo sejam identificados, é imprescindível estudar quais melhorias podem ser realizadas. Essa revisão geral pode contar com a participação dos envolvidos na operação.

4. Crie metas e indicadores

A criação de metas é importante para mensurar o sucesso do trabalho que está sendo realizado. Para isso servem os indicadores de qualidade e de produtividade.

5. Monitore os resultados

Continuar checando os indicadores e verificando o cumprimento das metas é indispensável para que o resultado almejado seja alcançado.

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